地方創生:觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧博客來

地方創生:觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧



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底下是 地方創生:觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧 的內容簡介



「地方創生需要的不是錢本身,而是不斷賺錢的引擎。」

創業經營、地方再造 雙領域話題書


二○一四年,「地方消滅」論(地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失)揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去,縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等,執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機,衰退加劇。四年間,媒體熱衷報導一時的「成功案例」,引起其他地方跟進,失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們,對此絕不陌生。

擁有十八年地方活化事業經驗的木下齊,在第一線證實地方的活路在於獲利的事業。繼「不要依賴補助金!」等創業綱要,這位日本最積極的地方創業者,首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向,整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構,以及具體對策。

特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來?

特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境,作者結合日本各地實例提出新思維:產品不是「做了再賣」,關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化,提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生不只是「我們是○○之鄉」,還要讀取未來地方變化的徵兆。

【成功案例】

◆改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌)

◆縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館)

【失敗案例】

◆用稅金「打群架」的1092隻吉祥物

◆無辨識度的「地方品牌七件組」……

活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題?公共財如何活用?

作者指出,「人口減少」是地方衰退的結果而非原因,今天本該以人口減少為前提來規劃地方事業。人口少的農業鄉鎮如果能透過產業效率化提升個人所得,完全可以看到活路。另一方面,公家對公共資產的過多禁止,將造成地方荒廢。由民間主導,對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用法」的地方,能更有效提升區域整體價值。

【成功案例】

◆從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」)

◆活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市)

【失敗案例】

◆共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園)

◆大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」)……

目標是不重蹈覆轍,徹底發展地方獨有的魅力。

本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析,提示了地方活化「從今天開始的選擇」。值得所有打拚地方再造、想掌握在地商機的你參考!

得獎與推薦記錄

★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼介紹。

★ 日本地域創生書籍Top1作者

「絕對是第一線業者才說得出的真實地方創生論。」──日本讀者/Natural Born Runner

「希望地方官員能讀,尤其是沒有錢的地方。讀完能定出更妥善的政策。」──日本讀者/MDK

「如何面對人口減少的時代的必讀本。」──日本amazon讀者

本書特色

◎含農作特產、觀光、地方品牌等實際案例,提供前線業者新刺激、新思維。

◎日本地方活化的失敗模式如他山之石,值得地方官借鏡。

◎作者具企管、投資背景,財務觀念、經營策略談得深入淺出,有創業、管理需求者值得一讀。

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  • 原文作者: 木下斉
  • 譯者: 張佩瑩
  • 出版社:不二家

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  • 出版日期:2018/04/03
  • 語言:繁體中文


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人力資源管理:基礎與應用(二版)



如何選人、育人、用人、留人、辭人



總務部門重點工作(增訂三版)



博客來網路書店>賣魚賣到全世界都知道



MBA-企管顧問教你這1堂人資課:活用9種考核評比武器,讓好人才留下來



高績效管理



借力:用人才創造錢財



用人管人三十六計



用人七絕:管理者必備的七種能力



人事管理制度化



讓員工自己奔跑



跨國人資管理實戰法則(加贈13張表格光碟)





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博客來>國際開發的盲點 (一版)









事業單位如何釐訂職業災害防止計畫之研究



中國大陸房地產買賣指南



呼吸防護具使用管理問題探討-奈米微粒洩露問題及儲存環境之影響研究



工廠靜電危害案例之成因分析



新興科技發展中的民主與治理



職場活力動動操(光碟)



讓競爭者學不像:透視台灣標竿產業經營結構



安全文化之常模發展-製造業IOSH93- S314



防爆電氣設備型式檢定制度之評估研究IOSH93-S307



熱影像應用於工廠高壓開關之危害預知保養技術研究 IOSH93-S101



防爆電氣設備之安裝規範與實務-本質安全型IOSH93-S301



直讀式儀器應用現況與法規適用性探討IOSH93-A309



品質計畫暨監造計畫及施工實例



各國營造工程職災防止機制探討



6Sigma導入戰略





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2018-06-10 20:19

〔即時新聞/綜合報導〕中國四川省警方於6月3日獲報一起綁架案,一名母親稱自己13歲的兒子被綁架,綁匪要求人民幣5萬元(約新台幣23萬元)的贖金,不過警方介入調查後卻發現原來是這名少年為了買手機,自導自演、順便嚇嚇父母而的騙局。

《成都商報》報導,這名四川樂山的13歲少年小君(化名)在6月3日時打電話給做清潔員的母親張麗(化名)稱自己被綁架,並傳了一張自己嘴巴被塞住毛巾的照片;張麗一看就急了,立刻打電話通知小君的爸爸,隨後報警。

警方介入調查後,發現勒贖電話的號碼來源是來至北京的虛擬號碼,而且電話中小君所稱也矛盾重重,一會說約在火車站,一會又說被帶到附近的城鎮,且傳來的訊息內容一下是第一人稱,一下又變第三人稱。

但即便如此警方也不敢輕忽,要張麗與小君盡量維持通話,為警方爭取時間想辦法吸引「綁匪」出現,另外也盡快找出小君的下落;最後警方終於在一間旅館內尋獲小君,才揭發這起自導自演的真相。

原來是小君小父母早就離婚了,而小君跟著母親生活,但因為母親平時忙於掙錢而疏忽了小君的管教,導致他從小便出現偏差行為,在國小時就習慣性拿別人的東西,長大後就涉及到錢的問題,國中的時候甚至在外偷竊。

事前張麗將小君送去父親那暫住幾日,而父親為了教育小君,讓小君到建築工地幫忙一些雜務;但才做了3天,小君就受不了,隨即逃家並惹出這起事來。

小君事後表示,父母對自己不好,爸爸有時還會打他,而且自己跟爸媽要手機要了一年都沒下文,所以他就想逃避他們、嚇嚇他們,順便騙錢買手機。

這件事讓張麗知道要多跟孩子溝通交流,警方也提醒,家長一定要抽出時間管教孩子,不然以後走上歪路追悔莫及。



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經商謀略100講博客來

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底下是 經商謀略100講 的內容簡介



處身商場的鬥士們,必須時時面對變化、接受挑戰,若是心中沒有堅強的信念、穩定的態度,以及靈活的手腕,如何能克服挫折困難並脫穎而出呢?「經營謀略100講」,是一本為經商人士而作的好書。作者為企業顧問,經常於講習會以及公司授課、演講,並深感利用格言來激勵從事企業的人,不僅寓意深遠且深刻動人,因此選取了對於生意人自我啟發有益的名句,加以組織、活用,與坊間條目式列舉格言,或長篇論述的手法大不相同。100個項目分別涵蓋了「如何發揮領導才能」、「洞察力與企劃力的培養」、「如何維持判斷力」、「如何強化問題之解決力」、「如何控制時間」、「如何改善人際關係」、「如何振作士氣、熱誠和執行力」、「如何養成自我表現的能力」、「如何培養創造力」以及「如何提高綜合的能力和人情味」等十大課題,相信當您悠游在這一千多句的至理名言之際,必能從中獲得成長的勇氣與智慧。

  • 出版社:國家

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  • 出版日期:1993/10/01
  • 語言:其他語文


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區段徵收作業手冊



地籍圖重測委託辦理作業規範



博客來>都市更新條例新市鎮開發條例相關法規彙編



地籍圖重測委託辦理查核作業手冊



Challenge for an Evolving City 160 Years



水:水資源的歷史、戰爭與未來



地政法令彙編(93年版)(精)



土地徵收條例制定實錄(精)



地政士法制定實錄



非都市土地使用管制規則



自然資源與環境經濟學:理論基礎與本土案例分析



市地重劃實施辦法歷次修正條文彙編





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台灣人力資源管理與組織行為研究回顧



人力資源管理:新時代的角色與挑戰5-e



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兩岸企業勞資管理的5把金鑰:發展和諧穩定的新型勞動關係創造勞資雙贏



人力資源管理:以合作觀點創造價值(三版)



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就業安全理論與實務(第二版)



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動機與需要:讓員工的潛能發揮出來

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管人36計【圖說版】



MA寶典:進入金融業一定要知道的23件事



如何撰寫職位說明書(增訂二版)



人才管理大戰略:決定企業長期強盛或短暫成功的關鍵經營技術



人事,就是辦公室最大的事:做事不難,做人難!



員工管理與人才培訓



人力資源管理:全球思維臺灣觀點(11版)





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永康科技工業區汙水處理廠。(記者洪瑞琴翻攝)

2018-06-12 16:24

〔記者洪瑞琴/台南報導〕2018台灣下水道協會工程實務研討會暨會員大會,今(12)日首度移師台南召開,台南市代理市長李孟諺在會中表示,南市近幾年在中央補助下,全力衝刺汙水下水道建設,目前完成安平、仁德及永康等3座水資源回收中心,另汙水下水道用戶接管,統計至今年5月底,已達12萬7千戶以上,普及率為18.64%,較合併前提升10.16%。

李孟諺指出,近年面臨極端氣候,如何穩定供應產業用水成為一大挑戰,台南已著手將汙水廠的放流水回收處理再利用,發展「再生水」,目前全市1天工業與民生的自來水需求量約為91到95萬噸,而汙水處理廠1天排放的量約20萬噸,若好好利用,將可降低台南公共用水的供水缺口。

永康水資源再生廠預計於2020年率先營運,提供再生水給台南科學園區使用,安平廠和仁德廠也將陸續啟動。

台灣下水道協會是全國各下水道相關從業公司及人員所組成的協會,成立20年來,首次到台南舉行研討會暨會員大會,水利專業出身的李孟諺分享他的工作經驗,也肯定公私部門與產業各界推動下水道建設,讓汙水下水道由過去鄰避設施第1名,成為目前各縣市政府首要推動政策之一。



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MBA-企管顧問教你這1堂人資課:活用9種考核評比武器,讓好人才留下來 博客來網路書局

MBA-企管顧問教你這1堂人資課:活用9種考核評比武器,讓好人才留下來



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底下是 MBA-企管顧問教你這1堂人資課:活用9種考核評比武器,讓好人才留下來 的內容簡介





為何考績名列前茅,卻總在升遷名單之外?

為什麼人事部門總讓人有黑箱的感覺?

老闆考核的標準是什麼?是績效還是喜好……

作者曾擔任全球最大管理諮詢公司埃森哲的顧問,

協助超過130家企業改革人事制度,

揭露公司選才及升遷不為人知的真實故事,

讓評比者有所依據、被評比者知己知彼!


為什麼考績高低與升職快慢沒有絕對關係,而且職位越高,人事評價和考績的影響就越低?

作者平康慶浩在這堂人資課裡,傳授9種考核評比工具,加上真實案例,幫助你挖掘公司內的潛力股,留住績優股,甚至能和世界級大企業搶人才。同時,你還可以運用這些工具,妥善規畫25至65歲的職涯發展,在升遷競爭中脫穎而出,獲得最有利的位置!

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一、當個優秀螺絲釘,並非升主管的絕對條件!

考核評比工具1:運用兩階段升遷標準,才能找到經營管理人才。

?挑選一般主管採用「畢業標準」:能否確實完成現在負責的工作?

?提拔經營階層採用「入學標準」:能否勝任經營管理者的任務?

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二、人事評價與考績,通常只看到個人過去的行為表現!

考核評比工具2:透過5項升遷判斷準則,確認工作者是否具備未來解決問題的能力。

運用考績、年資、考試及論文寫作,確認人選現在具備的能力與成績。另一方面,透過面試判斷人選將來的發展潛力。

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三、主管晉升經營階層,經營者不會重視領導、管理或專業技能,而是看感覺!

考核評比工具3:用5項經營階層評選基準,才能在危機時帶領員工找到機會。

?願景:清楚說明公司或部門的營運目標。

?戰略:剖析當前情勢存在哪些機會。

?企圖心:對自己掌管的領域擁有求勝意志。還有……???????

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四、為何四十歲後沒有更上一層樓,往後的職涯將開始走下坡?

考核評比工具4:從職涯分歧點預見圖,預見你未來的發展機會。

初階主管再怎麼優秀,終將面臨退出第一線的危機。這張圖可以看清,從主管走向兩種截然不同的職業發展。

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五、建立「提前退休制度」,讓員工重新思考人生規畫。

考核評比工具5:寫下你的人力資本盤點表,找到自己的長處。

用一張表回顧並整理個人的學經歷、專長及人際關係,了解人力資本優勢,當做公司人事布局或是自身職涯規畫的重要武器。

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六、四十歲後,你的薪資與同年紀的人平均薪資高嗎?

考核評比工具6:人脈強弱連結分析圖,算出你個人的價值。

從人力資本盤點表找出在工作上有來往的人,計算他們的平均年薪。如果這項數字遠低於自己年薪,必須提高警覺。因為人際關係能夠創造兩種價值,第一種是特定團體內的「強連結」,第二種是廣泛而淡薄的「弱連結」。這張圖可以立刻掌握人脈資產。

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七、你是否陷入「多軌制人事制度」的陷阱?

考核評比工具7:專業人員升遷結構圖,看出專業但不想升官的你,該領多少薪水?

不分年齡或任務,都有人喜歡持續專業工作,不願擔任主管。這張升遷結構圖讓沒辦法升上主管的人,領個差不多水準的薪水,更讓專業的你甘願為公司繼續賣命。

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八、該為專業人員增設適合的職位?

考核評比工具8:專業人員自我提問模式,提供自發學習的工具。

專業人員必須具備兩個條件:一、擁有明確的專業技術;二、對商業模式有貢獻。他們可以透過自我提問,產生自發學習的效果。

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九、大企業的退休制度,為何淪為公司縮編的手段?

考核評比工具9:人才的3個巔峰期,找到資深工作者的才能

資深或高齡員工能發揮多少戰力?有能力的人即使退休,也能轉任其他職務。上了年紀,只要能產生與薪水相當的貢獻,企業也捨不得失去人才。

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本書特色

?9種考核評比工具,解決選才及升遷的問題。

?8集情境劇,看懂人事卡位戰的眉眉角角。

?7個人才學重點,學習世界級企業的人事觀點。

名人推薦

台積電人力資源處長葉慶煌

商業週刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲

  • 譯者: 林佑純
  • 出版社:大樂文化

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  • 出版日期:2016/03/21
  • 語言:繁體中文


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營運資金管理



財報就像一本故事書:兩岸財報實戰篇



全面降低企業成本



成本與管理會計



行為財務學



金融機構作業風險管理



財務管理



現代財務管理(十一版)



財務管理經典試題寶典-進階篇



財務管理:理論與實務 林向愷 97-3



財務策劃全透視



國際財務管理與金融(三版二刷)





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致富的15個範本-企業巨擘的成功智慧



VISION-總裁的14種優質競爭力



態度:鄭淑敏的人生筆記



足智多謀的大謀略家-紀曉嵐



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華爾街銀行家跌倒在中國地圖上



我這樣改造命運:日本經營之父稻盛和夫的生存備忘錄



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廣告之鬼吉田秀雄的傳奇人生:將電通推向世界企業的靈魂人物



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不朽的松下奇蹟





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明道中學配合萬安演習,全校師生躲進避難所,學生還演習坐下抱頭自我防護(記者蘇金鳳攝)

2018-06-07 15:24

〔記者蘇金鳳/台中報導〕中部萬安演習今天舉行,烏日地區的高鐵台中站及明道中學等多個學校、單位配合演習,明道中學在警報響前全校師生都躲在避難所未在室外活動,而高鐵台中站在演習時,到站的旅客,則在憲、警及站務人員引導於車站內等候。

萬安演習今天在中部舉行,人車都嚴禁在街道、車道走動,明道中學則配合演習,在警報響前,原本在室外活動的師生,迅速依照原有規劃動線,跑到學校體育館、教室內等避難所躲警報,還安排兩班的學生,演習一旦真有警報時,眾人躲在避難所,關掉電燈,並且坐下抱住頭的自我防護。

此外,學校還設立防護團團本部與管制中心,在警報響起即展開啟動運作,其安全防護隊、消防搶救隊、醫療救護隊、工程搶修隊、供應隊人員與裝備都整備就緒,提供受災民眾防空避難所具備容納效果。

同時,學校的各行政辦公室、教室門窗都緊閉著、電燈關閉,室外都看不到人。

內政部警政署專員喻照麟與烏日分局長吳耀南前往明道中學進行視察,在校長汪大久陪同下了解演習情形,對於明道中學配合政府進行演習表示感謝,認為可建立學生居安思危的觀念。

此外,高鐵台中站也配合演習,對於到站的旅客,則在由憲、警及站務人員引導於車站內等候,民眾都知道在進行萬安演習,都能耐心在等候。

烏日分局還協請高鐵公司在演習開始時,加強多國語言廣播提醒,還設了多國文字的告示牌於計程車乘車區、大眾運輸工具接駁區,讓外國旅客能立即了解萬安演習的情況。

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人力資源管理(下) 博客來網路書局

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底下是 人力資源管理(下) 的內容簡介



所謂人力資源,是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力;換言之,一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人,他們從事各種工作活動以達成組織的目標。所謂人力資源管理,是將組織內的所有人力資源作適當獲取、維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程的活動。換言之,即以科學方法使企業的人與事作適當的配合,發揮最有效的人力運用,促進企業的發展;簡單的說,即為“人與事配合,事得其人,人盡其才”。

  • 出版社:讀品文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2002/09/10
  • 語言:繁體中文


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營業秘密管理體系之創建



日本憑什麼:改變世界的18個櫻花企業



企業倫理:商業世界的道德省思



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Strategic Management- Text and Cases(9版)



圖解企業管理(MBA學)(2版)



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打破思考藩籬,開啟全新商業模式的企業創新法



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創客創業導師程天縱的管理力:企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具



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日本盛產西瓜的金澤市,設計出「西瓜去籽湯博客來網路書店匙」,為不擅長吐西瓜籽或想要優雅吃西瓜的人,提供了另一種選擇。(圖擷取自山野之義部落格)

2018-06-16 23:44

〔即時新聞/綜合報導〕日本盛產西瓜的金澤市,設計出「西瓜去籽湯匙」,為不擅長吐西瓜籽或想要優雅吃西瓜的人,提供了另一種選擇。

綜合外電報導,金澤的「農業女子力向上委員會」推出一款去籽湯匙,材質是用當地不易手滑的柳杉所製成。設計團隊表示,為了追求完美,在厚度與角度的設計上反覆考量,最終設計出這款去籽湯匙。

西瓜去籽湯匙日前在市政府展示會中首度亮相,金澤市長山野之義試用後在部落格「市長日記 」寫下,「這湯匙能夠完美去除西瓜籽,而不削去多餘果肉!」因為不會碰到果肉,所以不會讓西瓜汁流得到處都是,籽能夠乾乾淨淨地挑出來,令山野市長印象深刻。去籽湯匙接著在7月金澤市舉辦的西瓜季上,將會製作1000支免費發送,預計未來也會進行販售。



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底下是 歸來 的內容簡介



保羅去燈塔拜訪喬昆時,碰到喬昆的孫女來訪,得知喬昆的過去及他獨居在燈塔的原因。

    博客來網路書局
  • 譯者: 吳泳霈
  • 出版社:三民

    新功能介紹
  • 出版日期:2005/08/05
  • 語言:繁體中文


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對於川金會的破局,華盛頓郵報指出,這並不表示川普取消這項峰會不對,因為北韓長期以來的做法,對川金會破局也有很大的責任。美聯社
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美國總統川普北韓領導人金正恩預定6月舉行的峰會突然取消,凸顯一個嚴重的問題:在像川普這樣心意變幻莫測的總統主政下,有任何事情是能確定的嗎?

「華盛頓郵報」指出,這並不表示川普取消這項峰會不對,因為北韓長期以來的做法,對川金會破局也有很大的責任。



北韓近日的挑釁言論,令人懷疑它對廢除核子武器的誠意,整個氣氛惡劣至此,取消會談至少在目前或許是最明智之舉。

但是,這個事件反映出川普政府一個更大的問題:領導階層的態度反覆不定。

川金會是由最高層主動發起,卻涉及非常複雜、微妙和極困難的談判。川普對此感興趣不難理解:作為一個從電視真人實境節目的影像來思考,喜歡談論電視收視率的總統,還有什麼比這種峰會更能吸引全球眼光?

但是,曾經歷這種談判的人質疑他,太倉促草率接受北韓的會談建議。

川普似乎太輕信金正恩願意放棄核子武力,並保證會報以經濟投資和財富,但他真覺得峰會突然變得遠比他當初想像的困難棘手嗎?

他的外交政策團隊,在這個過程扮演的角色也不明。白宮國家安全顧問波頓向來敵視北韓,認為平壤政權根本不能信任。國務卿龐培歐則是極少數曾見到金正恩的美國政府官員,而他與波頓看法是否相同,卻不得而知。

川普最後或許會證明,這是他高明的外交手法;只是大家至今只看到,川普老是大談要解決某個問題,後來卻顯示有口無心,或是立場不斷變換,貿易和移民都是例子。

他的作風是保持一切開放,什麼都不說死,聽起來很像被他斥為失敗的傳統外交和領導做法,而他還在試圖證明他的替代方式,比較容易成功。



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